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José Hernani, sócio da Pieracciani, fala à revista Cliente SA sobre a necessidade de inovação nas empresas

2 de outubro de 2012

Não vá perder o bonde!

O que ontem era tendência, hoje já ficou para trás. Exemplo? Até há alguns meses, estar presente nas redes sociais era sinal de inovação, agora quem não está lá é dito como ultrapassado. Não bastasse a maior velocidade com que se dá a evolução das tecnologias e dos processos de relacionamento, a exigência para que as empresas acompanhem as novas necessidades do mercado nunca foi tão alta. Ficar parado é correr o risco de perder seu principal ativo: o cliente. “A empresa que permanecer estática pode ser atropelada pelos concorrentes, que estão fazendo melhor sua lição de casa”, alerta José Hernani Arrym Filho, sócio da Pieracciani, consultoria de gestão da inovação.

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O Estado de S. Paulo entrevista Valter Pieracciani em matéria sobre inovação e competitividade nos negócios

30 de janeiro de 2012

Inovar é opção para enfrentar os desafios da competitividade

Por Cris Olivette

Inovar passou a ser a principal alternativa para as empresas enfrentarem a competitividade do mercado. Mas, afinal, o que é inovação? Na opinião do sócio-fundador da Pieracciani, consultoria de gestão da inovação, Valter Pieracciani, a inovação é um movimento democratizante. “Uma pequena empresa pode inovar e derrubar gigantes”, avalia. Entre os clientes da consultoria, está a Universal Têxtil, fabricante de fios e tecidos.

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Ações governamentais e inovação tecnológica são tema de matéria no Correio Popular, de Campinas, com participação de Valter Pieracciani

7 de dezembro de 2011

Inovar nunca foi tão preciso. Nem tão fácil

Por Adriana Leite

A inovação tecnológica e a aposta em pesquisa e desenvolvimento ganham espaço no dia a dia das indústrias brasileiras. Em um cenário de competição extrema, a saída é buscar processos e produtos que tragam novidades e redução de custos.

A desburocratização das ações governamentais para dar acessos a benefícios e financiamentos às empresas de base tecnológica e que promovam pesquisa e desenvolvimento é uma medida que deve ser tomada com urgência, segundo Valter Pieracciani, sócio da Pieracciani Gestão da Inovação.

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Estudo da Pieracciani, sobre estratégias de inovação em montadoras, é notícia na revista AutomotiveNews

5 de setembro de 2011

Ford, a mais eficiente em inovação

Segundo estudo da consultoria de gestão da inovação Pieracciani, a Ford foi a fabricante mais eficiente em estratégias de inovação no período de janeiro de 2000 a dezembro de 2009, com índice de 1570 pontos. “Observamos a quantidade efetiva de novos produtos (desenvolvimento radical) e modificações significativas em produtos já existentes lançados no mercado de oito montadoras que representaram, em 2009, 98,4% do mercado interno de nacionais no atacado em unidades vendidas para calcular a energia de inovação”, explica José Hernani Arrym Filho, sócio da Pieracciani.

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Valter Pieracciani ganha destaque na Época Negócios ao falar sobre o conceito zen-budista que adotou para funcionários de sua empresa, a Pieracciani, consultoria especializada em gestão da inovação

12 de maio de 2011

Meditação produtiva

Por Débora Fortes

A primeira regra era o silência absoluto. Não se admitia um pio, nem mesmo uma conversinha paralela, sussurrada que fosse, entre os jovens executivos que acabavam de entrar no templo budista de Barra do Sahy, no litoral paulista. Eles chegaram à noite, vindos de ônibus, da capital, com o propósito de participar de um retiro espiritual de dois dias. Após um jantar, deveriam se dirigir aos dormitórios, em grupos de seis ou sete, acomodando-se em colchonetes espalhados pelo chão. No dia seguinte, bem cedo, depois de arrumar os quartos, rumariam em fila e sempre em sepulcral quietude a uma das salas da casa. Era hora do exercício de alongamento, seguido de Zazen, uma espécie de meditação em que os integrantes ficam ajoelhados sobre almofadas, de frente para a parede, com os olhos semiabertos. “O Zazen é o momento único de cada um, a busca pela luz interior”, define Ângelo Palumbo, ou Anju, um aprendiz de monge da Zendo Brasil, comunidade zen-budista criada há dez anos em São Paulo. Foi Anju quem conduziu a cerimônia, os exercícios de alongamento e de respiração e as tarefas comunitárias do grupo. Cuidou até do cardápio, baseado em peixes e pão caseiro. A única extravagância foi a pizza do último dia para celebrar o sucesso da vivência espiritual.

A experiência zen-budista de Barro do Sahy reuniu 20 funcionários da Pieracciani, uma consultoria paulistana especializada em gestão da inovação. Criada em 1992, a empresa vem se destacando nos últimos anos por adotar internamente um modelo de administração inspirado em conceitos humanistas e espirituais. Eis o credo da casa: pessoas de bem com a vida transformam o ambiente de trabalho. “E essa transformação só ocorre por meio do autoconhecimento, algo que pode ser estimulado pelos preceitos budistas”, afirma Valter Pieracciani, fundador da companhia e pai da iniciativa de contratar a consultoria monástica de Anju para lapidar seus consultores executivos.

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