Inglês com muitas cores
A UNS, rede de franquias que oferece ensino da língua inglesa em 18 meses ao público adulto, definiu sua mais nova identidade visual. Além da criação do novo slogan “Inglês para sua vida”, a UNS fez alterações na logomarca, que agora conta com tons de vermelho, azul e amarelo, visando explorar o espírito moderno da empresa.
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Rede BR Mania é o novo canal da Enox
Por Fernando Murad
Com cerca de 2,5 milhões de consumidores por mês e 80 milhões de transações por ano, a rede de lojas de conveniência BR Mania, da Petrobras Distribuidora, é o novo canal de comunicação e ativação indoor da Enox. O acordo firmado entre a rede de postos de combustíveis e a empresa de mídia indoor prevê que até 2012 as 700 unidades da bandeira estejam explorando oportunidades comerciais com anunciantes. Na primeira fase do projeto, a empresa trabalha com 313 unidades.
O pontapé inicial do projeto foi a realização de um mapeamento das oportunidades de mídia existentes na rede de lojas. Após esse processo, a Enox elencou os formatos de adesivamento de portas de entrada, pontas de gôndola, totens de chão, displays nos monitores do caixa e adesivos em geladeiras, além de ações de experimentação e de distribuição de amostras.
A receita gerada é dividida entre Enox, BR Distribuidora e franqueados. “Trabalhamos por projetos e cada um tem um formato diferente. O interessante é que temos um sistema que fornece o resultado em vendas dos produtos que estão nas ações. A receptividade dos anunciantes tem sido boa”, diz Rafael Cordeiro, sócio e diretor da Enox.
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Política de hedge sai da tesouraria e vai para os conselheiros
Por Maria Luíza Filgueiras
Depois da crise de derivativos cambiais em 2008 e da revisão de modelos e criação de comitês em 2009, o ano passado foi o primeiro exercício em que de fato boa parte das empresas brasileiras implementaram uma nova estrutura de contratação de instrumentos de proteção (hedge) para exposições à variação de moedas, juros e commodities. O resultado foi o envolvimento muito maior das diretorias na tomada de decisão e a migração de uma política antes restrita à Tesouraria para o Conselho de Administração, instância máxima das companhias em termos de diretrizes e responsabilidades.
“Mais contratos estão incluindo cláusula de que o derivativo deve ser aprovado pelo conselho de administração, já que ele é responsável por orientar os negócios da companhia”, diz Ricardo Mourão, sócio do Velloza e Girotto Advogados Associados, especialista em derivativos.
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Eles deixaram suas carreiras para empreender
Por Naiana Oscar
O farmacêutico Ricardo Nantes ganhava R$ 4 mil para trabalhar meio período como funcionário público, Daniel Wjunisnki, administrador, teve a oportunidade de fazer carreira na Johnson & Johnson. Na Globo, maior emissora de TV do País, Alexandre Pi havia acabado de saber que seu salário ia aumentar. Ernesto Villela, formado pela FGV, avaliava uma lista de multinacionais onde poderia iniciar a carreira profissional. E, por fim, o publicitário Clair Bizzo estava desempregado.
Foi nesse momento, em períodos e cidades diferentes, que a história de empreendedorismo desses cinco brasileiros começou a se desenhar.
A Enox, de Ernesto Villela, surgiu numa mesa de bar, de um bate-papo entre amigos de infância. Eles desenvolvem ações publicitárias em ambientes fechados, com grande fluxo de pessoas. Com mais de 20 escritórios pelo País, a empresa faturou no ano passado R$ 20 milhões. “Meu perfil é de sola de sapato, saliva e massa cinzenta. Aproveitei esses ativos para investir num negócio próprio.” No fim do ano passado, a Enox agregou clientes como Petrobras e Pão de Açúcar ao Portfólio.
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A inventividade está ao seu alcance
Por Ligia Aguilhar
O mercado de trabalho está de olho em quem tem potencial para inovar. “Principalmente os setores de alimentos e bebidas, telecomunicações, energia e as grandes construtoras já estão buscando pessoas com essa característica”, diz Valter Pieracciani, sócio-fundador da Pieracciani, consultoria de gestão com foco em inovação. Segundo ele, os profissionais criativos são sensíveis, sonhadores, têm capacidade de arriscar e de transformar. “Nos últimos 20 anos, o mercado de trabalho baniu pessoas com esse perfil e hoje contrata a peso de ouro”.
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Marketing de Relacionamento
Accor, Club Med, Plaza Inn e Atlântica Hotels querem hóspedes fiéis
Por Rayane Marcolino
Com clientes cada vez mais exigentes e também “mimados”, os hotéis têm investido em ações que vão muito além da qualidade de suas dependências e serviços e chegam a descontos ou promoções que garantem tratamento ainda mais especial para aqueles que forem fiéis às redes.
A R18 Comunicação é responsável por um programa que visa a fidelização de um outro tipo de público: o de profissionais do turismo. “É tão importante trabalhar com os hóspedes como com as agências. Na hora de fazer a reserva em um hotel, muitas vezes quem decide é a agência”, garante Annie Morrissey, vice-presidente de vendas em marketing da Atlantica Hotels Internacional, cliente da R18.
Para fortalecer a relação com o trade, a agência de comunicação criou para a rede de hotéis, por meio de uma parceria com o Cinemark, o “Movie Day” – sessões de cinema especiais para convidados. A ação se transformou no “Atlantica Day”. Com a novidade, os convites para filmes se estenderam também para jogos de futebol, shows e peças de teatro. O investimento para a mudança no último ano foi de 30% a mais que em 2008 e teve retorno de mais de 100% de interessados.
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