Category: UNS

José Hernani, sócio da Pieracciani, fala à revista Cliente SA sobre a necessidade de inovação nas empresas

2 de outubro de 2012

Não vá perder o bonde!

O que ontem era tendência, hoje já ficou para trás. Exemplo? Até há alguns meses, estar presente nas redes sociais era sinal de inovação, agora quem não está lá é dito como ultrapassado. Não bastasse a maior velocidade com que se dá a evolução das tecnologias e dos processos de relacionamento, a exigência para que as empresas acompanhem as novas necessidades do mercado nunca foi tão alta. Ficar parado é correr o risco de perder seu principal ativo: o cliente. “A empresa que permanecer estática pode ser atropelada pelos concorrentes, que estão fazendo melhor sua lição de casa”, alerta José Hernani Arrym Filho, sócio da Pieracciani, consultoria de gestão da inovação.

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Luiz Cláudio Binato, do Instiad – Instituto de Administração, fala sobre carreira ao jornal Brasil Econômico

27 de setembro de 2012

Para alavancar a carreira e melhorar os negócios, enfrente o divã

Por Priscila Dadona

Se a sua empresa vai mal, com números despencando e funcionários estressados e improdutivos, a solução pode não estar nos livros de administração, mas no divã de um terapeuta.

Dificuldades em lidar com sócios em momentos de crise, falta de tempo para a família e vida pessoal, decisões precipitadas ou não acertadas são alguns dos sinais de que algo não vai bem.

Luiz Cláudio Binato, de 46 anos, presidente do Instiad – Instituto de Administração, venceu o medo e buscou ajuda. Binato era presidente de uma multinacional francesa até 2009 e, após fazer terapia, passar por um processo de coach e autoconhecimento, mudou de vida.

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Portal UOL destaca UNS Idiomas e Sorridents em matéria sobre franquias em cidades do interior

4 de setembro de 2012

Franquias criam unidades compactas para cidades do interior a partir de R$ 47 mil

Por Afonso Ferreira

A forte concorrência e a alta nos aluguéis comerciais nas capitais têm levado muitas redes de franquias em expansão a buscar o interior do país. Para atuar em cidades de menor porte, elas criaram formatos compactos de unidades, com menos serviços ou com descontos no valor de investimento.

Em cidades com até 100 mil habitantes, é possível de abrir uma unidade da rede de clínicas odontológicas Sorridents com quatro consultórios. No formato padrão, o número mínimo é seis.

Já na UNS Idiomas, a taxa de franquia cai conforme a quantidade de habitantes do munícipio.

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História de sucesso de Pedro Chiamulera, diretor da ClearSale, é notícia no portal UOL

7 de agosto de 2012

Ex-atleta olímpico agora compete como empresário de tecnologia

Por Alonso Ferreira

Empreender é o caminho encontrado por alguns ex-atletas para continuar na trilha do sucesso. É o caso de Pedro Chiamulera, 48, ex-corredor que já disputou dois Jogos Olímpicos. Antes acostumado a vencer os obstáculos das provas de cem e 400 metros com barreiras, hoje ele compete em outra área: a da tecnologia.

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Fábio Alonso Vieira, do MMK Advogados, fala ao jornal Brasil Econômico sobre fusão das corretoras Spinelli e Magliano

17 de julho de 2012

Corretoras Spinelli e Magliano costuram um acordo de fusão

Por Priscila Dadona

O mercado  de corretagem de valores mobiliários está prestes a ver mais um negócio de fusão, agora das corretoras Spinelli e Magliano.

Para Fábio Alonso Vieira, sócio do escritório Mattos Muriel Kestener Advogados, negócios como o da Magliano e Spinelli estão sendo cada vez mais comuns no Brasil, justamente em um momento em que crescem as atividades de fusões e aquisições no país e diante do mercado acionário tão instável. “É uma tendência cada vez mais mais crescente juntar esforço financeiro para se tornar mais rentável, mas isso não é exclusividade do setor de corretoras. Nos últimos dois anos, o mercado aqueceu”.

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Sorridents, UNS Idiomas e Pires & Gonçalves Advogados entram em matéria do Valor Econômico sobre sociedade e casamento

5 de julho de 2012

Sociedade entre casais vai além das expectativas

Por Carmen Lígia Torres

A sociedade empresarial costumava ser comparada ao casamento: é difícil e trabalhosa, e não são raros os casos em que os maiores problemas de gestão estão justamente da falta de acordo entre os sócios. Quando os parceiros são casados, então, a tendência, aparentemente, seria de aumentarem os conflitos.

Na prática, no entanto, casos bem-sucedidos de empresas tocadas por casais afinados no negócio provam que, se houver disposição e empenho, o resultado pode superar em muito outros tipos de sociedade empresarial.

“Quando há o respeito profissional, a sinergia e o envolvimento do casal no negócio só podem gerar bons frutos para o negócio”, acredita Marcel Magalhães, sócio de Érika Magalhães na UNS Idiomas.

Ellen Pires, sócia de seu marido, Ventura Gonçalves, no P&G Advogados, também acredita que os resultados compensam o esforço para superar os desafios que o casal enfrenta em sociedades empresariais. “Não é tarefa simples, mas o negócio fica mais sólido quando há o alinhamento dos dois em torno da empresa.”

Para Carla Sarni e Cléber Soares, sócios da Sorridents, rede de serviços odontológicos com 185 unidades espalhadas pelo Brasil, a conscientização sobre a necessidade de separar as dimensões pessoal e profissional foi um processo gradativo. “No Início da empresa, levávamos os problemas para casa, respirando a empresa 100% do tempo”, conta Carla.

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Jornal O Globo destaca plano de expansão da rede UNS Idiomas no Rio de Janeiro

27 de junho de 2012

Idiomas em expansão

A UNS Idiomas quer abrir 15 unidades no Estado do Rio até o início do ano que vem. Vai investir R$ 2,7 milhões. Aposta na capacitação de profissionais para  Copa e Olimpíadas.

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Sorridents é destaque no Diário do Comércio (SP) em matéria sobre crescimento de franquias

15 de junho de 2012

Sistema conquista novos setores da economia

Até alguns anos atrás, o sistema de franquias brasileiro parecia ter conquistado um território definido, com forte atuação em alguns nichos, como alimentação,  acessórios pessoais ou decoração e presentes. Mal se imaginava que o sistema poderia avançar para outros setores.

Uma área na qual o sistema de franchising já atua é a de saúde. Fundada em 1995 pela dentista Carla Sarni, a Sorridents Clínicas Odontológicas é considerada a maior rede de serviços odontológicos da América Latina.

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UNS Idiomas é destaque em matéria sobre expansão no portal UOL

12 de junho de 2012

Franquias de idiomas para negócios crescem com destaque do Brasil no exterior

Por Larissa Coldibeli

O faturamento das franquias de escolas de idiomas cresceu 11% em 2011, ultrapassando R$ 3 bilhões. Elas são responsáveis por 54% do ganho das franquias de educação, segundo a ABF – Associação Brasileira de Franchising.

A posição de destaque do Brasil na economia mundial e a internalização de muitas empresas brasileiras têm aumentado a necessidade do segundo idioma na vida profissional e feito crescer a procura por cursos de línguas voltados para negócios.

UNS – especializada no ensino de inglês em 18 meses para adultos: investimento inicial a partir de R$ 100 mil (custos de instalação + taxa de franquia + capital de giro), retorno do investimento entre 18 e 24 meses e faturamento médio mensal de R$ 60 mil.

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Marcel Magalhães, da UNS Idiomas, fala à revista Exame PME sobre mão de obra qualificada

12 de junho de 2012

Vagas abertas

Por Leo Branco

A Companhia de Idiomas quer crescer 30% em dois anos ensinando línguas para brasileiros e estrangeiros. A demanda existe. O dilema é encontrar professores qualificados.

A Exame PME ouviu o empreendedor Marcel Magalhães, fundador da rede UNS Idiomas, sobre o que fazer para resolver o problema.

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Franqueado da rede Sorridents conta ao Valor Econômico como a adesão ao franchising reverteu um quadro negativo de gestão

4 de junho de 2012

Má gestão é o principal motivo para o fracasso

Por Jacilio Saraiva

Um dos maiores obstáculos das redes e franqueados no caminho do sucesso são os problemas de gestão, segundo empresários ouvidos pelo Valor. Em alguns casos, para colocar a empresa nos trilhos, é preciso reformular estratégias de expansão, investir na capacidade dos funcionários ou assumir o gerenciamento total da operação.

Para Rodrigo Fabro, a solução foi passar de funcionário a sócio de uma clínica da Sorridents, em São Paulo. “Trabalhava apenas como dentista e me tornei sócio para aplicar um novo modelo de gestão e evitar a falência da companhia, da área de serviços odontológicos”, lembra. Inicialmente, detinha 10% da sociedade e aplicou R$ 75 mil no negócio. Depois de quase 2 anos, injetou mais R$230 mil e conquistou 49% da franquia.

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Plano de expansão da UNS Idiomas na região Norte é notícia no Valor Econômico

4 de junho de 2012

Aumento da renda valoriza o norte do país

Por Jacilio Saraiva

Depois de traçar planos de expansão para o Nordeste, as redes de franquias estão fazendo as malas em direção ao Norte. “As empresas da região cresceram 61% em faturamento e 40 % em número de redes, entre 2010 e 2011”, diz Ricardo Camargo, diretor executivo da Associação Brasileira de Franchising(ABF). Até 2013, marcas como CNA, UNS Idiomas e Restaura Jeans deverão abrir, juntas,  quase 40 pontos na região.

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Portal UOL destaca projeções de crescimento da rede UNS Idiomas no Nordeste

30 de maio de 2012

Franquias avançam no Nordeste e custo para abrir é até 25% menor

Por Afonso Ferreira

Diante da forte concorrência nos mercados das regiões Sudeste e Sul , o Nordeste  brasileiro mostra boas perspectivas para quem quer investir em uma franquia. A região tem crescido  economicamente e o custo da abertura da empresa pode ser mais baixo que no eixo Rio-São Paulo.

Até 2013, a rede UNS Idiomas quer abrir operações em todas as capitais do Nordeste. O investimento inicial é a partir de R$90 mil (instalação+ taxa de franquia + capital de giro) e o faturamento médio mensal é de R$ 50 mil.

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Marcel Magalhães conta trajetória de sucesso da UNS idiomas à revista Empreendedor

30 de maio de 2012

Ocupação de nicho

Proprietário da rede UNS idiomas, o administrador Marcel Magalhães começou a carreira no segmento de escolas de inglês em 1998, como trainee comercial de uma rede de franquias.

Em pouco tempo assumiu o cargo de diretor da empresa e, na sequência, tornou-se franqueado da marca. Foi então que se deparou com um nicho ainda inexplorado no mercado: o público jovem que precisa aprender inglês em um curto espaço de tempo. Com essa ideia na cabeça,  abriu, em 2003, a UNS, cuja proposta é garantir aos alunos a fluência no inglês em apenas 18 meses.

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Revista Negócios & Empreendimentos destaca programa de motivação profissional da UNS Idiomas

3 de maio de 2012

O próxímo da fila

Por Pedro Machado

Algumas empresas preferem adotar práticas agressivas para desenvolver candidatos a cargos de liderança. A UNS Idiomas, rede de escolas de inglês com 60 franquias espalhadas pelo Brasil – com previsão de chegar a 100 até o fim de 2012 – é uma delas. Foi do próprio presidente Marcel Magalhães a ideia de criar a UNS Competition, disputa que mensura os resultados obtidos por profissionais das áreas administrativa e comercial.

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