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Luiz Cláudio Binato, do INSTIAD, fala ao Diário de S.Paulo sobre carreira de analista de mídias sociais

18 de outubro de 2012

O profissional das redes sociais

Por Priscilla Freitas

Manter as empresas nas redes sociais requer o máximo de estratégia e, para isso, ter um profissional que administre os perfis torna-se essencial. “O analista de mídias sociais vem ganhando bastante espaço no mercado, mas ainda existe inexperiência”, conta Felipe Wasserma, professor do Centro de Inovação e Criatividade da  ESPM.

Segundo Luiz Cláudio Binato, consultor de profissões, a mídia é feita também para gerar negócios por meio de pessoas. “Muitos que querem seguir essa profissão não gostam de ter um bom relacionamento com outras pessoas. Assim não dará certo.”

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Revista Gestão&Negócios entrevista Luiz Claudio Binato, do INSTIAD, sobre os desafios da liderança

18 de outubro de 2012

O valor do bom gestor

Por Pauline Machado

Dentro da equipe, você é um profissional que se destaca. Chega sempre no horário, fica até um pouco mais tarde quando é necessário, tem um bom relacionamento com os colegas do setor e com os demais da empresa. A qualidade do seu trabalho é reconhecida como exemplar, e além de entregar suas produções dentro dos prazos, você ainda tira tempo para orientar e ajudar os colegas, que, eventualmente, precisam de ajuda. Até que um dia você é surpreendido – é promovido a gestor do setor. Você fica feliz pelo reconhecimento, mas será que ter talento para lidar com pessoas, cumprir prazos e se destacar dos demais são fatores suficientes para estar à frente, no comando da equipe?

Em entrevista, Luiz Claudio Binato, especialista em Gestão de Pessoas e fundador do Instituto de Administração – INSTIAD – escola de gestão e negócios, fala sobre o tema.

Gestão&Negócios: Quais são os maiores desafios para um novo gestor e as melhores estratégias para solucioná-los?

Luiz Cláudio Binato: Primeiro ele deve entender o que se espera dela, porque isso é importante montar uma estratégia para fazer acontecer. Dentro disso, cabe ao gestor desenvolver novas habilidades que o permitam chegar onde se espera. Por isso, o melhor a fazer é saber onde está, aonde quer chegar e ter um plano para chegar lá, junto com a sua equipe.

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Luiz Cláudio Binato, do Instiad – Instituto de Administração, fala sobre carreira ao jornal Brasil Econômico

27 de setembro de 2012

Para alavancar a carreira e melhorar os negócios, enfrente o divã

Por Priscila Dadona

Se a sua empresa vai mal, com números despencando e funcionários estressados e improdutivos, a solução pode não estar nos livros de administração, mas no divã de um terapeuta.

Dificuldades em lidar com sócios em momentos de crise, falta de tempo para a família e vida pessoal, decisões precipitadas ou não acertadas são alguns dos sinais de que algo não vai bem.

Luiz Cláudio Binato, de 46 anos, presidente do Instiad – Instituto de Administração, venceu o medo e buscou ajuda. Binato era presidente de uma multinacional francesa até 2009 e, após fazer terapia, passar por um processo de coach e autoconhecimento, mudou de vida.

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Cranial Care, underDOGS e Instiad: Estadão conta história de casais que deram certo também nos negócios

4 de setembro de 2012

Unidos pelo casamento e pelos negócios

Por Cris Olivette

Casados há 16 anos, o médico Gerd Schreen e a estlista Miriam Schreen Aguirre são sócios há dois anos numa clínica especializada em plagiocefalia posicional, a primeira do gênero América Latina. Na Cranial Care, o casal compartilha o desejo de ajudar famílias a corrigir assimetrias cranianas em recém-nascidos.

A história de Tiago Luz e Tânia Gomes não difere das demais. Casados há quatro anos, eles também desejavam empreender juntos. Sonho realizado há um ano, quando montaram a underDOGS, agência de marketing digital, que atende grandes empresas como Carrefour e Daslu.

Segundo o diretor presidente do Instituto de Administração (Instiad), Luiz Carlos Binato,  que também é especialista em desenvolvimento humano, educação executiva e estratégias, o grande risco é a inversão de papéis. “É preciso ter cuidado para não assumir papel incorreto na instituição incorreta. Por exemplo, ser marido na empresa e executivo em casa. O mesmo vale para as mulheres.”

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Luiz Carlos Binato, do Instiad, fala à revista Gestão & Negócios sobre profissionais desmotivados

3 de setembro de 2012

Alerta vermelho: seu funcionário está desanimado

Por Milena Parente

Estar desmotivado profissionalmente é uma das principais razões que limitam o sucesso e crescimento do profissional e da empresa na qual trabalha. Diversos fatores influenciam para que o profissional não tenha ânimo em relação à empresa ou à função que desempenha. E esses motivos podem estar relacionados única e exclusivamente com o seu ambiente de trabalho.

Para explicar esse processo, o  especialista em gestão de pessoas e fundador e head trainer do Instituto de Administração (Instiad) – escola de gestão e negócios focada no desenvolvimento humano – Luiz Carlos Binato, explica o modelo de  pensamento com o qual trabalha: as pessoas fazem as coisas sempre em busca de um resultado, assim, é importante que ela saiba o que quer naquilo que estiver fazendo.

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Luiz Carlos Binato, do Instiad, fala ao Portal HSM sobre o desafio de destinar profissionais certos às funções certas

3 de setembro de 2012

Pessoas certas nas funções certas

Entre outros assuntos, na HSM ExpoManagement 2012, que será realizada de 5 a 7 de novembro, em São Paulo, Jim Collins explicará por que, no fundo, no meio corporativo tudo ainda se resume em escolher as pessoas certas,  colocá-las nos lugares certos e descartar as erradas. Por outro lado, Luiz Carlos Binato, diretor executivo do Instiad – Instituto de Administração, lembra que não é tão simples acertar na escolhas.

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Pieracciani e Instiad participam de matéria sobre consultoria no jornal Brasil Econômico

27 de junho de 2012

Pare de resistir às ideias alheias e faça do consultor um aliado

Por Priscila Dadona

O convívio entre empresários (ou executivos) e consultores é complexo e merece a atenção. Muitas vezes, por falta de conhecimento, o profissional é visto como o “salvador da pátria” e, quando a situação da organização não é resolvida a contento, vira o vilão da história.

Para Luiz Claudio Binato, especialista em gestão de pessoas e fundador do Instituto de Administratação (Instiad), o consultor é um recurso que as empresas têm à disposição para melhorar os resultados. “Ele é uma ferramenta externa e representa um olhar diferente  da cultura da empresa. Está ali para oxigenar, provocar um novo modelo mental nos atuais gestores. Mesmo que tudo vá bem, o consultor sempre pode ajudar a melhorar,”

É importante que o empresário – ou o presidente – não coloque a vida da empresa nas mãos de um único profisional, mas dele próprio e de seus funcionários. “Ele precisa entender que o consultor é um apoio, um suporte.”

É exatamente com esta visão que o empresário Valter Pieracciani, diretor da Pieracciani Desenvolvimento de Empresas, contratou Marta Schonhorst, ex-técnica de seleções olímpicas, para criar um programa de treinamento em sua empresa baseada no conceito de times de alta performace, como o que Marta aplicava no treinamento das meninas da ginástica olímpica.

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Sorridents e Instiad são cases em matéria sobre sociedade e casamento no jornal O Dia (RJ)

15 de junho de 2012

Casais unidos pelo trabalho

Por Aurélio Gimenez

Com a economia aquecida, cada vez mais casais unem forças e levam a boa convivência conjugal para o mundo corporativo. Eles deixam os conflitos amorosos de lado e se dividem entre os diversos papéis como gestores,  sócios e marido e mulher. Embora a receita para o sucesso seja individual, com algumas dicas é possível estender o sucesso do casamento para os negócios.

Ter regras, aliás, é um passo muito importante na visão do consultor Luiz Carlos Binato, diretor-executivo da Instiad, especializada em aconselhamento profissional(coaching).

Tolerar, ter paciência, separar as finanças e definir bem os papéis que cada um exerce dentro da empresa são algumas das recomendações de quem conseguiu sucesso na empreitada. Foi assim com a empresária Carla Sarni, que ao lado do marido Cleber, montou a Sorridents –  hoje um império odontológico, com 132 unidades em 15 estados brasileiros.

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Sorridents, UnderDOGS, Cranial Care e Instiad entram em matéria do Brasil Econômico sobre casamento e sociedade

12 de junho de 2012

Casais  sócios: como é possivel ter sucesso profissional e conjugal

Por Priscila Dadona

Com a economia aquecida cada vez mais casais unem forças e levam a boa convivência conjugal para o mundo corporativo. Estas pessoas deixam os conflitos amorosos de lado e se dividem entre os diversos papéis como gestor, sócio e cônjuge. Embora a receita para o sucesso seja individual, com algumas dicas é possível estender o sucesso no casamento para os negócios.

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