Franqueado da rede Sorridents conta ao Valor Econômico como a adesão ao franchising reverteu um quadro negativo de gestão
Má gestão é o principal motivo para o fracasso
Por Jacilio Saraiva
Um dos maiores obstáculos das redes e franqueados no caminho do sucesso são os problemas de gestão, segundo empresários ouvidos pelo Valor. Em alguns casos, para colocar a empresa nos trilhos, é preciso reformular estratégias de expansão, investir na capacidade dos funcionários ou assumir o gerenciamento total da operação.
Para Rodrigo Fabro, a solução foi passar de funcionário a sócio de uma clínica da Sorridents, em São Paulo. “Trabalhava apenas como dentista e me tornei sócio para aplicar um novo modelo de gestão e evitar a falência da companhia, da área de serviços odontológicos”, lembra. Inicialmente, detinha 10% da sociedade e aplicou R$ 75 mil no negócio. Depois de quase 2 anos, injetou mais R$230 mil e conquistou 49% da franquia.
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